Grafika wyróżniająca dotycząca zarządzania zespołem

Zarządzanie zespołem pracowników – 7 porad

Autor: Oktawia Przęczka

wpis dodany: 17/05/2024

Przeczytaj w: 2 minuty

ostatnia aktualizacja: 18/05/2024

Skuteczne działanie przedsiębiorstwa jest warunkowane nie tylko przez czynniki zewnętrzne, ale także wewnętrzne. Jednym z najistotniejszych elementów będzie zgrany team, który tworzy całokształt firmy. Osiągnięcie tego wymaga czasu oraz umiejętnego zarządzania zespołem pracowników. Przeczytaj 7 porad i wynieś na wyższy poziom zarządzanie zespołem pracowników.

Stworzenie zgranego zespołu pracowników to podstawa, jeżeli planujesz długoterminową i owocną współpracę. Choć mogłoby się wydawać, że to proste i niewymagające zadanie, nie można go bagatelizować. Przede wszystkim należy zdać sobie sprawę, iż jest to praca z ludźmi, w której bardzo łatwo o błędy, mogące wpływać na całokształt pracy.

Dobrze dobieraj członków teamu

Zarządzenie zespołem warto zacząć od procesu rekrutacyjnego. Zaangażowanie pracowników, ustalenie celów oraz ich kluczowe umiejętności będą wpływać na cały zespół, a nie tylko tego jednego pracownika. Tylko od Ciebie zależy, kto dołączy do grona pracowników firmy. Rozmowa rekrutacyjna daje Ci możliwość poznania kandydatów, a następnie wybrania tego, który najlepiej wpisuje się w ideę przedsiębiorstwa. Pomysłowy indywidualista z pewnością przyczyni się do rozwoju firmy, dając teamowi zastrzyk energii. Efektywne zarządzanie przyszłymi pracownikami przyczyni się do długoterminowego sukcesu organizacji.

Wzajemną komunikację traktuj priorytetowo

Umiejętności komunikacyjne to jeden z najważniejszych elementów owocnego miejsca pracy. W pracy z ludźmi najważniejszy jest wzajemny kontakt. Jego brak może wywoływać konflikty, jakie negatywnie wpłyną nie tylko na współpracę, ale także na rozwijanie wizji przedsiębiorstwa. Bardzo ważne jest, aby komunikacja opierała się na szacunku – zarówno ze strony pracowników, jak i pracodawcy. Komunikacja z zespołem to nie tylko sposób porozumiewania się, ale także stworzenie środowiska pracy, które będzie temu sprzyjać. Świetnym rozwiązaniem może być korzystanie z wszelkiego rodzaju aplikacji, które przyśpieszą i ułatwią załatwianie różnego rodzaju spraw np. chat firmowy czy aplikacja Kadromierz do składania wniosków urlopowych. Bieżące wyjaśnianie istotnych kwestii sprawi, że członkowie zespołu nie będą tworzyć niepotrzebnych plotek, co pozwoli uniknąć ewentualnych niedomówień.

Rozwiązywanie konfliktów

Oczywiste jest to, że mogą pojawić się konflikty – ciężko jest ich całkowicie uniknąć. Przy rozwiązywaniu problemów warto działać szybko i pozostać bezstronnym. Przy zarządzaniu zasobami ludzkimi warto znać techniki rozwiązywania konfliktów.

Stawiaj na dobrą organizację

Dobra organizacja pracy staje się jednym z priorytetów, jeżeli chodzi o zarządzanie zespołem. Przede wszystkim dotyczy ona klarownych przepisów związanych z wykonywaniem obowiązków, odpowiednio ułożonego grafiku pracy, czy prawidłowo rozplanowanego czasu pracy pracowników. Rzetelny plan w dużym stopniu wpłynie na efektywność firmy. Odpowiednia organizacja pracy ułatwi ustalanie celów w zespole, przedstawi jasną drogę na delegowanie zadań, czy stworzy poczucie odpowiedzialności wśród pracowników.

Ufaj, nie lekceważ

W zarządzaniu zespołem pracowników istotne jest także wzajemne zaufanie. Kadra zarządzająca nie może lekceważyć pomysłów swojego zespołu. Powinna również – na tyle, na ile to możliwe – umożliwiać im samodzielne działanie. Pracownicy, którzy mają w swojej pracy zawodowej więcej autonomii, są bardziej zaangażowani w wykonywane zadania. Atmosferę zaufania należy zacząć tworzyć od kadry zarządzającej – to z niej pracownicy biorą przykład.

Doceniaj swoich pracowników

Prawidłowe wykonywanie obowiązków musi zostać dostrzeżone przez pracodawcę. Dzięki temu pracownik poczuje się potrzebny i doceniony, co wpłynie na jego motywację do pracy. Dlatego też staraj się oceniać i rozliczać każde zadanie, chwaląc zespół za osiągnięte rezultaty. Motywowanie pracowników może przybierać różne formy. Mogą to być benefity pracownicze, system premii, grywalizacje, jednak nie można zapominać o podstawie – docenianiu swoich pracowników.

Jeżeli krytykujesz, to tylko konstruktywnie

Wszelka krytyka, skierowana w stronę pracy teamu, powinna mieć swoje uzasadnienie. Istotne więc, by kadra zarządzająca stosowała krytykę konstruktywną. Pozwoli to nakreślić popełnione błędy, bez urażania ambicji członków zespołu. Aby skutecznie zarządzać ludźmi, należy pamiętać o tym, że każdy popełnia błędy. Nie zapominaj też o tym, aby nie dawać się ponosić emocjom.

Dbaj o wzajemne relacje

Aby skutecznie zarządzać zespołem, należy pamiętać o tym, że ważne jest także budowanie wzajemnych relacji. Pozytywny nastrój w firmie to podstawa dobrej współpracy. Sama pozytywna atmosfera w miejscu pracy będzie podnosić motywację pracowników i zwiększać ich zaangażowanie.

grafik online

5/5 - (1 opinie)
Zainteresowaliśmy Cię?
Wpisz swój adres e-mail i wypróbuj Kadromierz

14-dniowy darmowy okres próbny. Testujesz plan Premium. Nie wymagamy karty.